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| A redução do tempo de trabalho sempre foi utilizada como forma de distribuir o trabalho disponível e reduzir o desemprego. (Adrien Olichon / Unsplash) |
A redução do tempo de trabalho sempre foi utilizada como forma de distribuir o trabalho disponível e reduzir o desemprego. Em nossa era de crise, precisamos lutar por uma semana de quatro dias.
Esta semana, em sua conferência anual, o Partido Nacional Escocês apoiou de forma esmagadora uma redução do horário de trabalho. A moção, que foi aprovada por 1.136 votos a 70, conclamou o governo escocês a lançar uma revisão das práticas de trabalho na Escócia, incluindo a “possibilidade de uma semana de quatro dias”.
A moção do SNP é o mais recente ponto brilhante – mas movimentos promissores não se limitam ao Reino Unido. A Unilever na Nova Zelândia colocou seus funcionários em um período experimental de quatro dias esta semana, sem redução no salário, e na semana passada, na Espanha, o partido de centro-esquerda Más País apresentou propostas para que o Ministério das Finanças espanhol considerasse a possibilidade de fornecer ajuda financeira a empresas que reduzissem a semana de trabalho para trinta e duas horas, sem perda de salário, como parte de seu orçamento para 2021.
O sindicato alemão dos metalúrgicos IG Metall também anunciou planos de fazer campanha por uma semana de quatro dias a fim de evitar demissões em massa no Ano Novo – apenas dois anos após terem ganho um aumento salarial de 4,3% e o direito de reduzir sua semana de trabalho para vinte e oito horas. E no mês passado, um grupo de políticos e funcionários sindicais de toda a Europa, incluindo Len McCluskey, do Unite, Caroline Lucas, do Partido Verde, e Katja Kipping, coleader do Die Linke, argumentaram que uma semana de quatro dias ajudaria as economias a se recuperarem da pandemia.
O novo livro da New Economics Foundation defende que a redução do tempo de trabalho deveria estar no centro de uma recuperação pós-pandêmica. Os críticos argumentam que uma redução no tempo de trabalho é exatamente a coisa errada a fazer durante uma crise – mas no século passado, as reduções mais rápidas no tempo de trabalho vieram logo após as guerras mundiais, e durante períodos de crise econômica. A redução do tempo de trabalho sempre foi usada como uma forma de distribuir o trabalho disponível e reduzir o desemprego, mais famoso durante a Grande Depressão.
Existem importantes razões econômicas para reduzir o tempo de trabalho sem reduzir os salários. A economia britânica depende fortemente dos salários domésticos e do poder aquisitivo, o que intuitivamente faz sentido: uma economia funcional depende da constante circulação de dinheiro, e quanto mais as pessoas ganham, mais elas gastam.
É de se esperar que o aumento do tempo de lazer enquanto se protege o salário aumente os gastos na economia em geral. A medida poderia ser especialmente pertinente para indústrias como as artes e cultura, e o turismo doméstico, que sofreram devido à COVID-19 e dependem de pessoas que têm tanto dinheiro quanto tempo para gastar.
Ao tentarmos avançar para a recuperação, os trabalhadores e seus sindicatos devem se sentir encorajados sabendo que lhes é devida uma redução significativa no tempo de trabalho após quatro décadas de estagnação: a semana de trabalho mal diminuiu desde os anos 80.
Eles também devem se sentir confiantes no conhecimento de que os países que trabalham menos horas provavelmente serão mais produtivos. A Alemanha, a Holanda e toda a Escandinávia trabalham muito menos horas do que no Reino Unido, e ainda assim têm níveis de produtividade muito mais altos. Os trabalhadores são mais felizes, menos estressados e mais saudáveis também.
Um tempo de trabalho mais curto é uma forma de proteger nossa economia do futuro e garantir que o impacto da automação beneficie os trabalhadores. Os sindicatos já estão fazendo campanha sobre isso e ganhando. O Sindicato dos Trabalhadores em Comunicação (CWU) concordou com a Royal Mail em encurtar a semana de trabalho de trinta e nove para trinta e cinco horas para 134.000 trabalhadores postais, uma concessão que foi uma resposta direta ao impacto da automação: os trabalhadores postais, argumentou-se, deveriam se beneficiar da mecanização do processo de embalagem de encomendas na forma de horários mais curtos.
Apesar destes bolsos de mudança, não podemos ficar sentados e esperar que chegue uma semana de trabalho mais curta. Sabemos que o tempo de trabalho não diminui por si só. Ao invés disso, a semana de quatro dias deve ser disputada, juntamente com as exigências de melhor remuneração e trabalho mais seguro.
Nos primeiros dias desta crise, havia a esperança de que poderíamos sair dela com uma nova determinação para construir um mundo melhor. Desde então, as palmas para os trabalhadores-chave foram convertidas em um congelamento salarial do setor público, o governo doou bilhões de libras a empreiteiros incompetentes e exploradores como Serco e G4S em vez de investir em um sistema de saúde pública, e um enorme número de mortes – acompanhadas de dificuldades sociais e econômicas – cresceu com a má administração do vírus.
Mas a esperança que tínhamos de uma mudança fundamental em nossa relação de trabalho tem persistido. Agora, a esperança está levando as pessoas normais a exigir uma mudança permanente na forma de uma redução do tempo de trabalho. E essa mudança nos daria algo que entendemos mais do que nunca a importância de 2020: tempo para fazer as coisas que queremos com as pessoas que amamos.
Por AIDAN HARPER
Fonte: https://www.jacobinmag.com/2020/12/four-day-working-week-health-productivity
